Donner corps au projet stratégique pour structurer la gouvernance
Quand l'urgence empêche de gouverner
Les projets d’administration, les projets d’entreprise, les partenariats structurants et les transformations organisationnelles exigent une gouvernance claire, légitime et partagée. Dans les collectivités comme dans les entreprises, l’urgence permanente finit par absorber la stratégie. Les décisions se succèdent, les priorités se superposent, les équipes s’épuisent et la vision initiale se dilue. Or un projet politique, un projet d’administration ou un projet d’entreprise n’a de valeur que s’il permet :
- d’incarner la boussole de la gouvernance,
- de donner du sens et de rendre la vision opérante,
- de poser des priorités claires et hiérarchisées,
- de clarifier les rôles et les processus de décision,
- de guider les arbitrages dans la durée à partir d’un cadre partagé.
Notre accompagnement vise précisément à sortir de la logique d’urgence pour recentrer l’action collective sur la vision et les priorités structurantes.
Deux cadres, une même exigence : rendre la stratégie opérante
Du projet politique au projet d’administration
Nous accompagnons les collectivités dans la déclinaison concrète du projet politique en projet d’administration, en travaillant sur :
- la construction ou la clarification de la vision,
- la définition d’axes stratégiques lisibles et priorisés,
- l’identification de valeurs partagées, utiles à la décision et au management,
- la traduction de l’ensemble dans une charte managériale claire et incarnée.
Cette démarche permet d’aligner élus, direction générale et encadrement autour d’un cadre commun de référence. Le projet d’administration devient un véritable outil de pilotage, et non un document supplémentaire.
Incarner la stratégie dans le Plan pluriannuel d’investissement (PPI)
Nous travaillons également l’incarnation opérationnelle du projet d’administration dans le PPI :
- cohérence entre vision politique, priorités stratégiques et choix d’investissement,
- lisibilité des arbitrages,
- sécurisation des décisions financières dans le temps.
Le PPI devient ainsi l’expression concrète de la stratégie, et non une simple juxtaposition de projets.
Pour les collectivités territoriales
Pour les entreprises
Projet d’entreprise & entreprise à mission (Loi PACTE 2019)
Nous accompagnons également les entreprises dans la structuration ou la refonte de leur projet d’entreprise notamment dans le cadre de la Loi PACTE et de la démarche d’entreprise à mission :
- clarification de la raison d’être,
- définition des axes stratégiques,
- formalisation des valeurs et engagements,
- articulation entre gouvernance, stratégie et pratiques managériales.
L’enjeu est clair : aligner vision, gouvernance et action et rendre la mission crédible, pilotable et incarnée.
Une gouvernance vivante et incarnée
Notre approche de la gouvernance est résolument centrée sur le projet d’administration et le projet d’entreprise, conçus comme des cadres vivants permettant d’aligner vision, priorités, décisions et pratiques managériales. Nous accompagnons les organisations à clarifier leurs rôles, leurs processus décisionnels et leurs modes de fonctionnement. La gouvernance n’a de sens que si elle est partagée, comprise et incarnée. Notre intervention vise à créer les conditions d’une décision plus fluide, plus lisible, plus légitime et réellement collective.
Notre valeur ajoutée
Notre approche repose sur des dispositifs fortement participatifs :
- Une capacité à articuler politique / administratif sans confusion des rôles,
- Une démarche qui produit du concret : vision, axes stratégiques, charte des valeurs, charte managériale et modalités d’appropriation,
- Un cadre qui renforce la légitimité des décisions et la capacité d’action des équipes dirigeantes et de l’encadrement,
- Une attention fine aux jeux d’acteurs, aux équilibres institutionnels et aux dynamiques humaines, là où se joue l’exécution réelle.
Une démarche participative, ludique et exigeante
Notre approche repose sur des dispositifs fortement participatifs :
- ateliers de co-construction,
- intelligence collective,
- mise en dynamique des équipes,
Le ludique n’est pas un supplément : c’est un levier puissant d’appropriation, d’adhésion et d’incarnation.
À qui s'adresse cet accompagnement
- Élus et exécutifs territoriaux
- DGS / DG et directions générales
- CODIR et encadrement
- Entreprise engagées dans une démarche de raison d’être ou d’entreprise à mission
Formats d'intervention
Selon les contextes, nous intervenons sous forme :
- d’appui stratégique à la préparation de DSP et de NAO,
- d’accompagnement des équipes de négociation,
- de formations ciblées (dirigeants, RH, managers),
- de dispositifs d’aide à la décision et à la posture.
Une référence de fond
Cette expertise s’appuie sur un travail publié et éprouvé autour de la gouvernance et du pilotage stratégique.
Échangeons sur vos négociations
Vous souhaitez élaborer votre projet d’administration ou votre projet d’entreprise ? Nous vous aidons à clarifier votre vision, prioriser vos actions et incarner votre stratégie dans la durée.
