Outil
Le Team Management Systems
Une méthode pour développer la performance des équipes
Le Team Management Systems
Une méthode pour développer la performance des équipes
Les modèles et les instruments du Team Management Systems (TMS), validés scientifiquement (Université de Brisbane – Australie) et disponibles en plusieurs langues fournissent des critères d’excellence pour tirer le meilleur parti des potentialités de chacun. Ensemble, les membres de l’équipe apprennent à reconnaître leurs forces mutuelles et à élaborer des processus performants en s’appuyant sur des techniques de coordination régulatrices et dynamiques.
Avec le Team Management Systems (TMS) non seulement vous tirez parti du génie de vos collaborateurs, mais vous mettez en place très rapidement une nouvelle approche de la performance et vous gagnez en efficacité. En tenant compte des préférences de chacun dans le travail, l’organisation peut constituer des équipes équilibrées et tirer le meilleur parti de son capital humain.
La principale force du TMS prend en compte les trois dimensions du management : la personne / l’équipe / l’organisation
- La personne : TMS identifie ses préférences dans le travail et peut orienter son activité en fonction de ses atouts.
- L'équipe : TMS favorise la compréhension mutuelle et la mise en place d'équipes complémentaires plus performantes.
- L'organisation : TMS s'avère un instrument de management pragmatique et cohérent pour valoriser et dynamiser le potentiel humain.
Au coeur de la méthode la ROUE TMS
Le Profil Personnel TMS
Il permet de déterminer les préférences du collaborateur dans le travail, d’identifier les déséquilibres éventuels, d’étudier les complémentarités naturelles entre profils ainsi que les voies possibles de redéploiement permettant le positionnement des contributions individuelles et l’amélioration des performances collectives.
Le 360° des compétences de coordination
Le 360° des compétences de coordination
Il permet de faire une étude comparative sur les onze compétences de coordination situées au centre de la roue, entre la façon dont le manager s’auto évalue dans l’animation de son équipe et la façon dont il est perçue par son environnement professionnel (supérieur, pairs, collaborateurs). Le rapport est complété par un plan individuel de développement des compétences.
Outil
l’Inventaire Bar-On EQ-i
Développer son Intelligence Emotionnelle et son leadership avec un outil puissant et reconnu
«Il est important de comprendre que l’intelligence émotionnelle n’est pas l’opposé de l’intelligence,
ce n’est pas la victoire du coeur sur la tête, c’est l’intersection unique des deux».
David Caruso, chercheur à l’université de Yale
l’Inventaire Bar-On EQ-i
Développer son intelligence émotionnelle passe par la prise de conscience et la maîtrise de ses émotions et la compréhension de celles des autres :
- Être lucide sur ses émotions
- Contrôler les manifestations de ses émotions
- Faire preuve d’empathie vis-à-vis des autres
- Synchroniser ses émotions avec celles des autres.
L’Inventaire du Quotient Émotionnel Bar-On EQ-i est le premier instrument d’évaluation de l’intelligence émotionnelle permettant de se rendre compte de son fonctionnement individuel.
Il concrétise dix-sept années de recherches menées par le Dr Rewen Bar-On. Son travail a permis de développer une approche transculturelle visant à décrire et à évaluer l’intelligence émotionnelle et son impact sur la Qualité de Vie au Travail. L’EQ-i 2.0 se présente sous la forme d’un questionnaire d’auto-évaluation (rempli par plus de 4 millions de personnes (secteur public et privé) à travers le monde). Les facettes du fonctionnement émotionnel sont décrites en 15 compétences regroupées en 5 familles. Ce questionnaire fait l’objet d’un rapport écrit de plus de vingt pages, précis et détaillé, qui sert d’outil de diagnostic et d’analyse et met en exergue les axes de développement.
Outil
Le profil DISC
4 couleurs pour mieux se comprendre et mieux travailler ensemble
«Traitez les autres de la manière dont ils veulent être traités, apprenez à parler leur langue !»
Le profil DISC
Nos choix professionnels, notre manière de travailler, d’apprendre, de manager et de communiquer sont influencés par nos préférences cérébrales. Les comportements sont la partie visible d’une personne, avant même d’en comprendre sa personnalité, ses motivations ou ses compétences. La façon dont nous interagissons avec les autres, nos mots, nos expressions, notre gestuelle ont une influence forte sur la qualité de la relation et par conséquent sur le dialogue. Une personne loquace, enthousiaste, qui parle fort, avec des gestes amples pourra choquer par son mode d’expression un interlocuteur réservé, qui parle peu et attache une importance majeure au sens précis des mots. Beaucoup d’entre nous ont grandi en croyant avec sagesse qu’il faut traiter les autres comme on aimerait être traité… Or, une des règles d’or en communication est de s’adapter aux autres. Nous faisons souvent une erreur fondamentale : parler aux autres comme nous aimerions qu’ils nous parlent. Or les autres veulent aussi que nous leur parlions comme ils le souhaitent. Chacun attend de son interlocuteur, inconsciemment, qu’il s’adapte à lui.
Il en va de même au sein d’une équipe. Les membres d’une équipe partagent des objectifs ou des projets communs. Mais chaque membre est unique, avec sa vision des choses, ses attentes, ses besoins propres et sa façon de communiquer. Pour atteindre un même but collectif, chacun aura sa manière personnelle de l’analyser, de procéder et d’en parler. Ceci peut conduire à des conflits, alors qu’il s’agit le plus souvent d’une simple incompréhension.
Le profil DISC
Le modèle DISC résulte des travaux de William Marston Mouton effectuées depuis les années 30 portant sur les caractéristiques comportementales
C’est un outil d’évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication. Destiné aux individus comme aux équipes, il apprend à s’adapter aux besoins de ses interlocuteurs avec une communication efficace.
Bénéfices
- Une communication plus efficace par la connaissance de son profil et celui de ses interlocuteurs.
- Une équipe performante axée sur la compréhension mutuelle et la complémentarité.
- Un management mieux ciblé.
DISC s’inscrit parfaitement dans une démarche Agile.
Le profil DISC
Dominant
Centré sur l’action, positif, factuel, extraverti, tenace, il se focalise sur les résultats à atteindre.
Il aborde les autres directement, avec autorité.
Influent
Soucieux d’avoir de bonnes relations, rayonnant, amical, il aime être entouré et partager son esprit positif.
Il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Stable
Soucieux d’avoir de bonnes relations, rayonnant, amical, il aime être entouré et partager son esprit positif.
Déstabilisé par l’ambiguïté, il aborde les autres avec timidité.
Consciencieux
Réfléchi, désireux de comprendre ce qui l’entoure, il peut paraître froid et indifférent.
Il préfère communiquer par écrit.
30 années consacrées à la réussite des dirigeants et des managers du public et du privé en France et à l’étranger
96,00 % de satisfaction globale en 2023
- Des milliers d’heures d’accompagnement, de formation et de coaching
- + de 30 000 personnes formées
- + de 6 000 jours de formation
- Des dizaines de conférences
